Набор состоит из трех книг, специально подобранных для менеджеров всех уровней. Книги помогут найти наилучший способ осуществить фундаментальные преобразования, разработать детализированный план проекта, а также создать и использовать успешные аутсорсинговые отношения для долгосрочного успеха вашего бизнеса.
При желании, Вы можете купить эти книги по отдельности:
1. "Эффективный аутсорсинг". Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. Авторы: Жан-Луи Бравар, Роберт Морган
Благодаря аутсорсингу эффективность компании возрастает. Неправильное его использование может привести к катастрофическим последствиям для вашего бизнеса и вашего предприятия. Несмотря на возросшую популярность этого инструмента, лишь у немногих руководителей есть опыт принятия решений о выборе видов деятельности, которые действительно целесообразно передавать стороннему поставщику.
В данной книге показано, как именно нужно принимать подобные решения, учитывая не только различные аспекты управления, в том числе человеческий фактор, но и финансовые императивы бизнеса.
2. "Идеализированное проектирование". Как предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации. Авторы: Рассел Л. Акофф, Джейсон Магидсон, Герберт Дж. Эддисон
Библиотека Уортоновской бизнес-школы Wharton Business School
Каков наилучший способ осуществить в будущем фундаментальные преобразования? Предвидимое ваше идеальное решение: надо проектировать от цели назад, к вашему нынешнему состоянию. Это и называется идеализированным проектированием, и, - как подтвердят сотни менеджеров, - это является одной из наиболее мощных используемых технологий. Перед вами завершенное руководство по этой переломной методологии, написанное ее легендарным создателем, Расселом Л.Акоффом и ведущим экспертом по ее применению, Джейсоном Магидсоном.
Вы узнаете, как подготовиться к идеализированному проектированию, как его организовать, и как выполнить его от начала до конца. Авторы обнажают фундаментальные различия между идеализированным проектированием и традиционным реинжинирингом процессов; показывают, как идеализированное проектирование устраняет препятствие переменам; и объясняют, как "растворять" проблемы, проектируя системы, которые прежде всего не дают им возникать.
Попутно вы увидите идеализированное проектирование в действии в коммерческих, бесприбыльных и административных организациях, - и узнаете, как использовать его для совершенствования процессов, создания новых продуктов, повышения производительности, и даже для спасения жизней.
3. "Управление проектами". Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. Автор: Алан Д. Орр
Чтобы прийти от управления проектами среднего уровня к проектам повышенной сложности, вы должны понимать не только проект как таковой, но и общие потребности компании. Если вы хотите обладать навыками формирования команды и управления ее деятельностью, управления крупными бюджетами и понимать разницу между управлением проектами и организационным управлением, - книга, которую вы держите перед собой, - именно то, что вам нужно. В современных условиях рыночной конкуренции управление проектами стало одним из наиболее ценных навыков. Своевременное осуществление проектов является необходимым условием обеспечения благополучия компаний, и в этом они полагаются на опыт квалифицированных менеджеров проектов. Это в первую очередь относится к компаниям, выполняющим проекты, которые требуют высокого уровня квалификации проектных менеджеров. В данной книге четко объясняется, какие навыки, процессы, методы и инструменты необходимы менеджеру для управления более сложными проектами.